Entreprise : gestion du changement et sophrologie
La vie d’une entreprise, quelle que soit sa taille ou son activité, n’est jamais un long fleuve tranquille. Qu’il soit question de compression, de fusion, d’acquisition, de réorganisation, de développement ou même d’innovation et d’investissement, les changements font partie intégrante de la vie d’une société. C’est le seul moyen de répondre aux menaces ou aux opportunités du marché et d’assurer son développement quand il n’y va pas simplement de la survie de l'entreprise.
Même si, en apparence, ces changements semblent compris et « relativement » bien acceptés par les employés, il est naturel qu’ils provoquent, même chez les plus enthousiastes, des moments de doute et d’incertitude. Ces moments sont de véritables générateurs d’angoisses et de réticences, capables de rendre impossibles des projets aussi simples que le réaménagement des bureaux ou le passage en open space.
Les outils du changement
Le passage en force, s’il est encore considéré comme une option satisfaisante par certains managers, est peut-être la pire des solutions. Coincé entre leurs peurs et l’obligation qui leur est faite de suivre le mouvement, il y a de fortes chances que des poches de résistances apparaissent et luttent de toutes leurs forces contre le changement. Ce frein aura pour conséquence, au mieux, un ralentissement du processus ou, au pire, la naissance d’une situation conflictuelle pouvant faire éclater la cohésion du groupe. #bienetreautravail #changement #communication #entreprise #gestionstress #Groupe #lasophrologie #lestress #lesrisquespsychosociaux #naissance #physiologie #relaxation #risquespsychosociaux #séances #sophrologie #stress #stressautravail
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La vie d’une entreprise, quelle que soit sa taille ou son activité, n’est jamais un long fleuve tranquille. Qu’il soit question de compression, de fusion, d’acquisition, de réorganisation, de développement ou même d’innovation et d’investissement, les changements font partie intégrante de la vie d’une société. C’est le seul moyen de répondre aux menaces ou aux opportunités du marché et d’assurer son développement quand il n’y va pas simplement de la survie de l'entreprise.
Même si, en apparence, ces changements semblent compris et « relativement » bien acceptés par les employés, il est naturel qu’ils provoquent, même chez les plus enthousiastes, des moments de doute et d’incertitude. Ces moments sont de véritables générateurs d’angoisses et de réticences, capables de rendre impossibles des projets aussi simples que le réaménagement des bureaux ou le passage en open space.
Les outils du changement
Le passage en force, s’il est encore considéré comme une option satisfaisante par certains managers, est peut-être la pire des solutions. Coincé entre leurs peurs et l’obligation qui leur est faite de suivre le mouvement, il y a de fortes chances que des poches de résistances apparaissent et luttent de toutes leurs forces contre le changement. Ce frein aura pour conséquence, au mieux, un ralentissement du processus ou, au pire, la naissance d’une situation conflictuelle pouvant faire éclater la cohésion du groupe. #bienetreautravail #changement #communication #entreprise #gestionstress #Groupe #lasophrologie #lestress #lesrisquespsychosociaux #naissance #physiologie #relaxation #risquespsychosociaux #séances #sophrologie #stress #stressautravail
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