Qualité de vie au travail et sophrologie : le modèle PERMA
Qualité de vie au travail et bien-être sont devenus des éléments incontournables du management.
On ne manage plus une entreprise aujourd’hui comme il y a dix ou vingt ans. Les générations Y et Z changent la donne.
À l’opposé, il ne faut pas confondre bien-être et qualité de vie au travail avec une simple réminiscence new-âge ou hippie.
Les acteurs et les modèles changent. L'entreprise doit s'y adapter. Bien menée, cette opération peut être gagnante-gagnante. Pour cela, la sophrologie se pose comme élément décisif dans ce virage.

La qualité de vie plus importante que le salaire.
D’après une étude Yatedo, 61% des nouvelles générations privilégient la qualité de vie au travail au salaire.
De même, dans une tribune publiée sur le site du journal Les Échos, Marie-Pia Ignace (Dirigeante d'Operae Partners et Présidente de l'Institut Lean France) nous explique ce besoin de reconnaissance et le rôle du bien-être au travail dans l’implication et la productivité.

Définir la qualité de vie au travail
En premier lieu, il faut peut-être définir ce qu’est la qualité de vie au travail. Il existe plusieurs tentatives de définition. Cependant, tout comme Marie-Pia Ignace, c’est encore la définition de l’institut Gallup qui me semble la plus parlante.
Pour Gallup, la qualité de vie au travail (QVT)
https://bit.ly/2VRdLSK